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并购理论与实务—并购评价-大玩家网站

发布时间:2014年05月02日    阅读次数:625      
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来源:企业兼并重组公共信息服务平台

并购评价

、评价内容

并购后评价应从健全性、合规性、有效性和适用性四个方面进行:

1)并购过程中的风险是否已被充分识别,控制制度是否完全考虑到所有相关风险;

2)并购过程和风险的控制措施是否遵循相关要求、得到明确规定并得以实施和保持;

3)并购内部控制措施是否有效;

4)控制措施是否适用。

 

二、评价程序

(一)准备阶段

1.组成评价组。评价组应考虑组成人员的背景和胜任能力。必要时可聘请业务或管理方面的专家。

2.制定评价实施方案。实施方案应明确本次评价的目的、范围、准则、时间安排和相应的资源配置等等。

3.准备必要的工作文件。主要包括评价问卷、抽样计划、本次并购过程中内部控制体系文件及相关记录等。

(二)实施阶段

评价组应按照既定评价方案实施评价。在评价实施中应就评价组内部以及评价组与并购双方组织机构之间的沟通做出正式安排,通过适当的方法收集和评价目的、范围和准则有关的信息,根据评价方案对本次并购活动进行测试,对有关数据进行确认和分析,并予以记录。

(三)报告形成

评价人员应根据工作中中发现的问题,在充分分析的基础上与高级管理人员沟通后,提出进一步加强和完善内部控制的具体措施,并将其传达给管理者。评价人员应当起草书面材料,形成内部控制评价报告。报告中应当阐明本次并购控制制度中主要存在的问题,及应当如何改进。

(四)评价反馈

对并购内部控制制度综合评价后,应与并购方管理层进行沟通,以核对数据,确认事实,并就评价中的问题征求意见。反馈阶段是评价的重要阶段,评价的目的在于改善控制制度,而不在于评价本身。在企业内部控制评价结束后,进行一定的反馈才能达到提高内部控制工作效率和效果、提高企业并购的实施能力,提高并购绩效的目的。

 

 

三、评价的意义

并购经验对于并购是有帮助的。实施记录并购数据,进行经验总结是十分必要的。

实时记录并购整合的过程数据,记录并购中正在经历的事情应当由双方共同完成,最终把记录的数据在并购结束后让所有的整合团队成员一起进行分析,进而找出哪些措施应当很好被执行下去,哪些则不行。

在此评价之上,企业可以发现并购过程中存在哪些缺陷和薄弱环节,从薄弱环节入手,迅速、有效地明确评价重点和方向,为下一次并购活动积累经验。通过并购后评价结果,企业可以更加详细的评价并购活动实施的效果及效率,促进并购的进一步实施,做到有的放矢。

综上所述,并购后评价是企业不断进行并购体系改善的关键步骤。

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