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企业兼并重组的文化动因分析-大玩家网站

发布时间:2014年05月02日    阅读次数:562      
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来源:企业兼并重组公共信息服务平台

一、企业参与重组的文化动因

1、企业家野心

企业家才能被经济学家认为是一种极为稀缺的资源,也是极为重要的人力资本要素,它对企业的创生与发展有着非常重要的作用。一般而言,企业的核心理念由企业的核心创始人即企业家所赋予,类似于生命的dna。有了它,就可以不断地孕育并推动企业逐步成长。这也是我们常常把企业比喻成生命有机体的理由。企业家通过为企业设定愿景和目标,为企业提供长久的内在驱动力。正因为如此,企业家的野心赋予大玩家网址的文化一种基本的内在价值, 推动企业走向并完成重组之路。

2、大玩家网址的文化扩张

文化一旦形成就获得了相对独立的地位,就在与其他对象相互交往的过程中,发生了文化的传播和影响,或者称为文化的扩张。特别是在全球化的大背景下,企业企图建立商业帝国的努力更使大玩家网址的文化具有了扩张性。在我国改革开放之初,一些人士还谨慎地呼吁:我们只要资本主义的先进技术,不要他们的腐朽文化。可现在呢,我们既引进了资本主义先进的技术和文化,同时也夹带着引进了他们的一些文化糟粕。文化作为一种统一体,很难进行理性的剖析,就像我们为了医病而吃的药一样,“是药三分毒”。正是大玩家网址的文化的不断扩张传播了更先进、更富有效率的文化,也掀起了一次次的重组浪潮。

3、社会文化心理的支持

尽管有过企业是“大”好还是“小”好的争论, 但普遍的社会心理还是支持“大”的,特别是传统的中国文化对“大”还是情有独钟的。如果按照企业自身的规律让它慢慢成长,一个小企业要变成大企业,可能需要很长时间。但是如果一个企业的运气很好,也不是没有迅速做大的可能,如搜狐。这种例子刺激了人们对财富的渴望,就像彩民购买彩票的赌博心理一样,一些企业家参与了企业重组的赌博(有人研究企业重组的成功率不到20%) ,其实都是社会存在的浮躁心理的表现。也正是这种普遍的社会心理基础提供了企业重组的社会文化心理基础。

二、企业重组的文化分析

诞生→重组对象选择→重组谈判→重组协议签订→重组实施→重组整合。虽然上述的重组过程很长,甚至会出现艰难和波折,但真正困难的倒是在最后一个环节:重组整合。整合的内容,包括了物质整合、人力整合、财务整合、市场整合、文化整合等,其中最重要也是最困难的还是文化整合。在整合的过程中会遇到各种作用,动力性的、阻力性的都有,可以说,动力作用和阻力作用之间并不存在完全不可逾越的界限。有时候一个因素可以兼有动力和阻力的双重作用,至于是何种作用占上风,要看具体的对象而定。如果把两种作用因素综合在一起,就会形成一个非常复杂的动力学过程。而且,笔者认为企业重组过程符合耗散结构的动力学特征,据此,笔者尝试如下的描述和分析:

1、初期的线性动力学过程

所谓初期,主要指重组意图和对象选择两个阶段,主要内容是围绕重组战略进行文化dna 识别。在进行企业重组的初期尝试中,为了稳妥起见,一般都把消息控制在上层一个较为狭小的范围内。在这一时期,企业行为能够得到有效控制,而且将会发生什么事情,一般都能预料。这是比较典型的线性动力学过程。这一阶段的主要工作是进行试探性的准备,完成重组的先期策划工作,工作的主要准则是“密”。从表面上看是静悄悄的,但是一场深刻变革的潜流正在暗处涌动,这正像对一锅冷水的加热过程,是为下一个阶段的到来进行的必要准备。

2、分叉与非线性混沌过程

在经过一定时期的酝酿之后,企业重组的信息会突破原来的渠道传播开来,知道的人会越来越多。出于对自身利益的考虑,凡是与企业重组相关的利益人都会从自己的立场出发做出相应的反应。很显然,这种反应很难一致。于是,矛盾冲突就不可避免。各种不同的立场、观点相互作用,甚至形成很复杂的交叉相互作用,不断产生新的分叉,使整个局势最终陷入混沌状态。在这一时期,表面看起来确实是一片混沌,但就每一个主体而言并不是浑沌一片,相反,倒是表现为高度的自觉和理性。每一个主体都在争取话语权,希望自己的利益能得到保障,这种表达的思路和方式都是清晰的、合理的、有序的,即使存在过激行为也是可以理解的。尽管这种微观层次的活动是有序的,但它们的总体无序也是无疑的。这个时期的混沌有助于展开百家争鸣,有助于相互之间的沟通与交流,特别是让企业上层有机会检验作用于企业重组的真实力量,从而修订企业重组计划,确保企业重组的顺利完成。

3、涨落与自组织

涨落和自组织主要发生在协议过程后期和实施阶段前期。企业重组的实践表明,不是每一个重组案例在进入混沌区后都能求得正果,相当多的重组失败了。原因也很简单。混沌科学表明,系统在进入混沌后,受一些干扰的影响,会出现自组织现象。一方面由于不能形成有效的自组织过程而使系统崩溃,即重组失败。这一时期,企业的核心竞争力占据上风,主导了实际的自组织过程,为企业重组提供了必要的推动力。

4、重新稳定

系统一旦形成自组织过程,就会形成新的组织体,并逐步达到稳定态,从而实现有序的系统演化。这个新的组织体已经不同于旧的组织母体,而是在旧的企业机体上创造出的新生命,它有自己的大玩家网址的文化,有自己的核心竞争力(或有待锤炼)。总之,它有着自己的个性与特色。自然,这种稳定性能否持久还需要市场的长期检验。对于重组而言,在重组完成后恰恰是真正重组工作的开始,因为后期的重组整合更具有意义。一旦整合失败,前期已经完成的重组工作也将失去意义。使重组后的企业能够稳定发展,这是一切重组工作追求的最终目标。从整个过程来看,其动力学过程与单一的企业重组过程非常相似。在这一过程中,技术创新成了基本的推动力量,这与单一的重组案例中的动力源有所不同。

归纳以上的认识,企业重组的本质就是文化再造,或者经过整合,形成新的文化基因。

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