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我国企业并购文化整合的swot分析-大玩家网站

发布时间:2014年05月02日    阅读次数:930      
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来源:企业兼并重组公共信息服务平台

一、关于swot的相关内容

著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析。swot分析,在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表,将公司的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向,以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔·波特为代表)结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分析体系。运用swot法进行选择分析,就是将与自身密切相关的各种主要内部优势因素(strengths)、弱点因素(weaknesses)、机会因素(opportunities)和威胁因素(threats),通过调查一一罗列出来,并依照一定的次序按矩阵形式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论(如对策等)。

二、对企业并购文化整合进行swot分析

(一)swot分析

1.内部优势(s)。随着我国经济发展水平的不断深入及企业的不断发展壮大,我国企业的规模达到了一定的程度,一批具有国际战略视野的企业家成长了起来,一批批接受过高等教育的高素质员工进入了企业。同时,经过改革开放多年来的洗礼,企业的经济实力、经营能力不断地提高为进行企业并购文化整合的成功奠定了基础。企业通过并购来扩展业务、增加市场的欲望,为企业进行并购重组文化整合提供了心理支持。

2.内部劣势(w)。20世纪80年代,大玩家网址的文化以一种管理模式的方式从西方传入我国,我国企业对大玩家网址的文化的理论体系及其重要性的认识主要源自对美国、日本等国一些企业成功范例的解析,这种方法使得我国并没有形成符合自己国情的、系统的理论观点。并且,在解析这些成功案例的过程中也只是关注那些成功的结果及容易观测的表象特征,而对大玩家网址的文化的深刻内涵及大玩家网址的文化与相关经营管理活动之间的联系等方面还缺乏足够的认识。也正是由于我国企业并购起步较晚,缺乏足够的经验,因此不少企业领导者在进行并购重组时只把注意力集中在对企业有形资源的整合上,而对大玩家网址的文化整合无意识或者意识模糊,从而造成我国企业并购整合过程中出现了无大玩家网址的文化整合、文化整合形式化、文化整合固定化及文化整合暂时性等一系列的问题,严重影响了企业并购的效率和效果。

长期以来我国传统的“国学”文化被国际众多历史学家和经济学家列为治国之本。例如,德国启蒙思想家伏尔泰(1694—1778)就曾提出“基督禁人行恶,孔子劝人行善”的理念;1793年法国宪法所附《人权和公民宣言》将孔子“己所不欲,勿施于人”的道德原则列为西方的治国大典;当代著名英国历史学家汤因比认为,中国儒学的“仁爱”是今天社会之所需,墨家的“兼爱”应作为世界性理论去理解;1970年诺贝尔物理学奖获得者—瑞典阿尔文博士提出:人类要生存下去,就必须回到2000多年以前,去汲取孔子的智慧。但是,我国对“国学”的忽视,对民族文化与国有知识产权保护的无视现象令人触目惊心。

3.外部机会(o)。西方企业并购自20世纪初开始共经历了横向并购(20世纪初)、纵向并购(20世纪20年代)、管理多元并购(20世纪60年代)、金融并购(20世纪80年代)及战略并购(20世纪90年代)等五次并购浪潮历时一个世纪,已形成关于企业并购的理论知识体系,通过借鉴西方各企业并购的实例减小我国企业走弯路的概率。

同时,世界经济进入了知识经济的时代,文化在企业的经营活动中的作用迅猛突起,随着我国经济的不断增长,我国企业在国际市场这个大舞台上的不断磨练,我国企业的经营管理能力、应对市场变化的能力等得到了飞速的发展,对文化重要性的认识有了进一步提升。目前,我国企业进入并购季,关于大玩家网址的文化建设呼声越来越高。学习型组织的倡导、国家政策的支持、行业内合作“双赢”的认识、中国制造向中国创造转型的需要等有利的外部效应的刺激使得企业进行并购整合时对文化整合的重视成为可能。这些对我国企业进行并购重组时重视文化整合,并积极促进文化整合的成功意义重大。

4.外部威胁(t)。虽然我国经济发展非常迅猛,但是,我国企业并购的特点之一是西方的五次并购浪潮在最近20年内同时发生,并购现象错综复杂,理论基础薄弱,对文化整合的片面认识和对国外成功企业并购文化整合的模仿,使得我国企业在进行并购文化整合时出现了文化整合的一系列诸如形式化、雷同化、暂时化、固定化等问题。同时,我国是一个历史悠久的文明古国,民族文化根深蒂固,很难与国外的大玩家网址的文化相融合。如我国存在着三个主要的文化圈,东北、山东、华北地区的儒家文化、西北地区的法家文化及江浙一带的道家文化。固有文化圈的束缚、经济变动的迅猛、地区贸易保护主义的阻碍、政府的干预等使得我国企业实现并购重组文化整合步履维艰。

(二)组合分析

文化整合关系到企业并购的效果和效率,是我国企业必须慎重对待的整合活动。根据以上对文化整合的swot分析,以下通过swot矩阵分析法对我国企业并购文化整合所面临的各种内外部环境的组合进行了进一步的分析,并给出了相应的建议措施如下图所示。

 

 

 

1.so。在企业所面临的内部优势与外部机会相互一致和适应时,企业在进行并购整合时可以发挥杠杆效应用自身内部优势撬起外部机会,使机会与优势充分结合发挥出来,从而使文化整合达到预期的效果,最终提高企业并购的成功率。然而,机会往往是稍瞬即逝的,因此企业必须敏锐地捕捉文化整合机会,把握时机,以寻求更大的发展。

 

 

 

当今时代,我国企业面临的内部优势和外部机会对我国企业并购文化整合的成功具有划时代的意义。企业在进行并购重组时应充分利用环境,利用文化强企,促进我国中国制造向中国创造的转型。

 

 

2.wo。机会 劣势称为抑制性,其中,抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合,或者不能相互重叠时,企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下,企业就需要提供和追加某种资源,以促进内部资源劣势向优势方面转化,从而迎合或适应外部机会。

 

因此,企业在平时的生产经营管理中就应该注意对领导者的培训,增强企业领导者的经营管理能力,提高其国际视野,使其充分认识大玩家网址的文化不可替代的重要作用,从而使企业在进行并购重组时应充分重视并购双方的大玩家网址的文化。在并购之前做好文化尽职调查,并购时积极争取员工参与,给予文化整合其他资源整合同等程度或者是更高程度的重视。最终使企业在进行并购整合时,能够迎合知识经济的机会,发挥大玩家网址的文化的优势。

3.st。面对我国企业并购重组文化整合缺乏理论支持等一系列的外部威胁,我国企业在并购重组时应充分发挥内部优势,克服威胁。在企业并购整合时从精神层面、制度层面、物质层面入手,三管齐下,加强视觉强化和管理氛围的塑造,同时,配以领导者以身作则,身教示范促使文化整合的顺利实施。

4.wt。在面对企业内部劣势和外部威胁的环境时,企业应积极提升自身素质水平,引进高素质的管理人才和高质量的人力资源。如增强对领导者和员工的培训,积极组织领导者参与国内外企业管理文化整合的研讨会、演讲会等,逐步消除内部劣势,通过分析国内外优秀企业并购整合案例,总结经验教训,使企业内外兼修,故而郑重对待并购时的文化整合,最终实现并购目标。

三、总结

企业并购文化整合关乎企业并购的成败和效率,而文化整合的关键在员工的参与。通过以上对我国企业的swot分析可知,我国企业进行并购文化整合具备天时、地利、人和的优势,足以克服企业内部不足和外部威胁带来的影响,故企业在进行并购重组时应给予文化整合以高度的重视,降低“七七定律”出现的概率。

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