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我国企业跨国并购文化整合五阶段方案-大玩家网站

发布时间:2014年05月02日    阅读次数:975      
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来源:企业兼并重组公共信息服务平台

一、跨国并购中进行大玩家网址的文化整合的重要性

大玩家网址的文化的整合对并购成功有很大贡献;相反,管理风格和文化的差异所引发的冲突将是致命的。成功的文化整合有助于形成统一的行为规范和管理流程,加强收购方对目标企业的内部控制及战略统一,形成协同效应,提升并购后企业的核心竞争力,促进企业经济效益预期目标的实现。如,一家核心技术为语言识别软件的美国大型技术公司在收购一家以色列公司时,前期由于缺乏对目标公司大玩家网址的文化的充分了解,给并购后企业的整合造成了不小的障碍。但也正因为此次收购经验,使这家美国公司在之后收购另一家以色列公司时,并购过程及之后的整合迅速、有效,大大加快了并购后企业目标经济效益的实现速度。

根据国际上关于跨国并购的“七七定律”:70%的跨国并购没有实现期望的商业价值,其中70%的跨国并购失败于跨国并购后的大玩家网址的文化整合。文化差异越大,失败的可能性就越高,即忽视跨国并购双方大玩家网址的文化的差异,没有进行有效的大玩家网址的文化整合是企业跨国并购失败的主要原因。所以,企业跨国并购后进行文化整合是非常必要的。

二、我国企业跨国并购文化整合方案

第一阶段,并购前正确认识文化整合的重要性,组建一支专业的文化整合团队。这支团队应包括收购方内部专业人员、管理人员(整合实施阶段还应纳入目标公司的专业及管理人员)及外部咨询机构人员。如,美国bns兼并贝林(belin)公司前,就设立了一个由44人组成的兼并专门小组,这些成员均由高层经理负责选择,且来自不同的部门,以代表不同的观点。这个专门小组除了有助其成员专心于并购整合工作之外,还能促进并购双方对自身及对方价值观的理解。

第二阶段,对并购双方(或多方)企业的文化差异进行详尽评估,给后期文化整合方案的制订提供依据。前期对文化的评估应着手于对双方原有文化的类型和优劣势的考察,辨别文化冲突的领域,分析阻碍双方文化融合的主要因素等。

第三阶段,制定有针对性的文化整合方案。在前期调查的基础上,通过对目标企业高管及专业人员的访谈,制定有针对性的、有效的文化整合方案和实施计划,并建立整合工作的汇报机制。联想集团收购ibm的pc业务后,由于联想实行的是军事化管理,更看重员工对公司价值观的认同,而ibm尊重组织内每一个成员的尊严和权利,注重业务的精益求精。并购早期,联想驻海外的中国员工就曾遭遇因文化差异而无法开展当地业务管理的尴尬局面。后来联想集团制定了分三个阶段进行整合的方案:第一阶段为期一年,目标是维持原ibm的pc业务客户及员工的稳定;第二阶段同样为期一年,旨在大力进行调整和变革。联想集团引入了戴尔的管理人员,以加速淡化pc业务部门原有的ibm文化;第三阶段即为文化整合阶段。经过三年的整合,联想2007~2008年财务报表中的销售额和净利润较上年有大幅提升。可见,针对文化差异的准确评估而制定的合理有效的文化整合方案是实现跨国并购文化整合成功与否的基础。

第四阶段,根据实际情况文化整合的方案进行调整。尽可能在整合过程中,通过实际执行情况及反馈的结果进行分析、评估,并协调与其他整合工作之间的关系,适时做出合理的调整。

第五阶段,建立完善的培训机制。依据文化整合方案,对并购双方(或多方)企业的管理层及其他员工进行培训,让企业成员对新的大玩家网址的文化、管理体系、制度及工作程序等内容有统一的认识,加强成员之间的相互了解,有助于推进并购后企业的平稳运营。

三、制定跨国并购文化整合方案

文化整合除了一种文化替代另一种文化的(即注入型)模式之外,还包括整合型、促进型和隔离型三种整合模式。整合型表现为互相补充,协调发展,最终形成一种全新的统一文化;促进型是指在强文化吸收弱文化中的精华部分,完善强文化;隔离型文化则保留双方企业原有文化的独立性和自主性。

文化整合方案的制订应遵循由简入繁、由表及里的原则。首先,在初期,双方企业尤其是被并购企业的员工易产生紧张、担忧、失望等心理,这个时期的整合应注意维持并购后企业的稳定。主要是更改目标企业商标、产品包装、包装要求、工作环境微调和调整工作时间。其次,在保有双方原有文化独立性、自主性的基础上,实施进一步整合。主要包括:形成统一的规章制度框架,适当调整工作流程、审批程序、管理制度,调整经营管理人员结构、形成绩效考核机制,适当调整下层工作人员的薪酬。再次,在大力整合时期,要减少冗余部门和人员,并根据情况引进高级管理人员,进行适当的培训,并调查文化整合的实际执行情况。统一企业绩效考核机制,培训企业员工,了解新的大玩家网址的文化,评估培训结果,制定文化整合执行调查问卷,调查企业员工对整合执行的感知情况。最后,深入推进文化整合,完善企业的各项规章制度,形成统一的企业精神、经营宗旨及价值观等,完成整合任务。主要包括:依据评估结果及调查反馈意见适当调整整合方案,形成统一的工作流程、管理机制、薪酬体系、企业精神和价值观。

    制定文化整合方案也应注意控制整合成本,将整合成本分解至整合的程序中,给专业整合团队提出一个合理的目标。

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