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企业战略整合与资源整合的关系-大玩家网站

发布时间:2014年05月03日    阅读次数:813      
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来源:企业兼并重组公共信息服务平台

企业战略整合与企业资源整合,都是并购整合的重要内容,二者相互联系、相互依存、相互制约,能否正确处理好二者的关系,关系到企业并购内部控制的成效,关系到企业并购整合的价值目标能否圆满的实现。企业战略整合是指并购企业在全面、深、综合、分析并掌握被并购企业的情况后,把被并购企业的生存与发展纳入其发展战略之内,使被并购企业的全部资源服从、服务于并购企业的总体发展战略以及为此所作的相应的调整和安排,使并购双方各业务单位、各部门之间形成一个密切联系、互相配合的战略体系,从而取得战略上有效协同的动态过程。企业战略整合内容包括企业使命、企业发展目标、企业总体战略、企业经营战略及企业职能战略的整合。通过并购整合,形成一个新的战略体系。

企业资源整合是指并购企业在获得被并购企业的资产所有权、控股权之后进行的固定资产、流动资产、人力资源、技术资源、品牌资源、组织机构、管理体系、大玩家网址的文化等资源要素的整体系统性安排,以使被并购的企业,按照并购企业的发展战略和方针政策组织经营,从而实现创造和有效提升合并整体价值的宗旨。资源整合的内容既包括实物资源、财务资源等有形资源,也包括文化资源、品牌资源、管理资源、技术资源、信息资源等无形资源。企业的战略制定与调整及并购后的企业战略整合,都是建立在企业所能拥有、控制和可以利用的各种生产要素的基础上,否则就是空中楼阁。因此,对并购后的企业的战略整合,应立足于已获得及所拥有的全部资源,及预计资源整合后企业内外部条件要发生的变化进行综合考量。应考虑重组后资产的具体情况,对企业资源和竞争能力进行分析。应全面分析重组后企业的内部条件,客观地评价现有的资源和能力,发现企业的竞争优势、劣势、存在的威胁和面临的新机遇。同时,还应对重组后企业所属行业的情况、客户特点、市场需求、产品供应以及同行业的竞争形势进行分析。通过分析,了解并购后企业发生的各种变化及所属相关行业的市场定位,根据市场定位的变化相应地调整自身的发展战略,以进行最佳的战略定位。

对被并购企业的资源整合,应以调整和重新定位的企业发展总体战略及经营战略、职能战略为导向。根据并购后新确定的企业战略需要,进行资源的整合,使资源整合服从于、服务于重新调整和定位的企业发展战略。否则,资源整合就失去了正确方向。

为了处理好战略整合和资源整合的关系,在并购整合中应遵循正确的程序,使战略整合先行一步,进行重新的战略调整和定位。而资源整合要紧紧围绕调整后的战略体系,进行全面、系统、有序的整合。尤其是在有形资产和无形资产整合方面应注意坚持以下原则:

1.坚持有形资产与企业发展战略相匹配、相协同的原则,使有形资产全部成为促进战略目标实现的正能量。首先应对被并购企业固定资产进行全面的鉴别,根据资产对业绩的贡献,分别对高效资产和低效资产进行分类。同时,根据企业发展战略和生产工艺的客观需要,鉴别与发展战略和生产工艺相匹配的资产,及应淘汰的落后设备。对长期未产生效益的资产,与生产工艺不匹配的资产、与企业战略不适应的资产、难以被并购后企业吸收的资产以及影响企业有效运营的资产,该剥离的应进行剥离。对企业发展战略和生产工艺需要的,该引进、该购买的应进行购买,以优化资产的配置,改善资产的结构。通过整合,充分提高资产的利用率,达到促进技术进步、提高生产效率、降低生产成本、提高企业竞争力的目的。其次,应深入分析与现实生产经营规模、与固定资产总体相匹配的流动资产存量是多少,从而消除不适用或多余的流动资产,优化资产组合。对应收账款中有可能形成坏账、呆账的不良资产,对存货中变质、损坏或过时的进行及时处理,以控制和提高流动资产的质量。同时,应对被并购企业资产负债表进行分析,发现资产结构中存在的问题,采取必要的整合,以改善、优化流动资产结构。还应分析现有流动资产的存在状态,弄清现有流动资产是否存在占用量过大、是否存在呆滞积压的问题。分析整合期内各形态资产流量的大小,分析流动资产循环周转的渠道畅通与否,以采取措施,提高流动资产周转的速度和资金使用效益,使其更好地适应企业战略发展的需要。

2.坚持无形资产与发展战略相匹配、相协同的原则。使全部无形资产,对战略目标的实现都发挥正作用。无形资产整合的内容,包括专利权、专有技术、商标权、特许经营权、土地使用权、品牌使用权等。对被并购企业专利权的保留还是转让的决定,应视其综合价值、技术先进性、市场前景、剩余的有效时间及与企业的经营方向、战略目标的需要来决定。专利技术有巨大的市场价值,一般来说,应予以保留并利用好,但也要审视专利技术与企业发展战略的关联度,对已经过时的应果断淘汰,对与企业调整和重新定位的发展战略无关的应予以转让。对并购后获得的商标权,应对其商标在客户和消费者中的形象、地位和对市场的近期和长远价值进行综合评估,应了解和摸清该商标产品在市场的占有率,以决定取舍。特许经营权是企业借此能获得超额利润的重要的无形资产。企业并购后,当获得授权人同意继续拥有此项权利时,应认真审视是否与企业的发展战略和经营方向相适应。若与经营方向相左,应进行转让或停止使用;若与企业经营方向一致,能获得良好的收益,应保留和使用。土地资产是稀缺资源,从长期看会导致土地价值的增值,对土地使用权的整合和土地资源的利用,既应考虑当前,也应着眼长远,既应考虑现有企业发展战略的需要,也应考虑当前的使用效益,从而盘活和利用好存量土地资源,提高利用效率与效益,为企业近期的经济效益提高和长远的发展搞好服务。

    总之,无论是有形资产还是无形资产的整合,都应围绕企业发展的总体战略和各层级战略服务。通过整合,使企业各种生产要素与企业的发展战略相适用、相配合、相协同,从而为整个战略目标的实现打下良好的资源基础,促进和提高企业的核心竞争力。

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